Pasos para el fracaso empresarial
Internet es una fantástica fuente de conocimientos e información. Cómo ser mejor persona, cómo ganar más dinero, cómo hacer que las partes del cuerpo sean más grandes/pequeñas/mejores. Y hay muchas listas disponibles sobre cómo tener más éxito.
Todos aspiramos a ser mejores. He creado y tenido un negocio durante 20 años y he tenido años de crecimiento de las ventas de tres dígitos y un sólido crecimiento de las ventas de dos dígitos. Incluso mientras se dirige y se hace crecer un negocio, uno trata de determinar lo que está haciendo bien y mal. Encuentra algo que está funcionando y trata de hacerlo repetitivo. Encuentre algo que no está funcionando y trate de eliminarlo antes de que traiga más resultados indeseables.
Tengo un buen amigo que es abogado y hablábamos de negocios y él atribuía su éxito al hecho de que devolvía las llamadas telefónicas de forma constante y diligente. A eso le digo ¿Qué? ¿Algo tan simple como devolver una llamada telefónica le hizo mejor que sus homólogos? Y la respuesta es sí. No todo el mundo devuelve las llamadas telefónicas o los correos electrónicos. Así que puedes ser mejor que el siguiente tipo simplemente devolviendo las llamadas telefónicas. Para mí esta práctica empresarial es un hecho, pero para otros es más bien un «servicio opcional» que prestan. A veces, la diferencia entre el éxito y el fracaso no es un algoritmo largo o una tecnología nueva y avanzada, sino que hay que centrarse en los aspectos básicos y hacerlos bien y con constancia.
Actualmente soy un agente de negocios con sede en Florida y trabajo con propietarios de pequeñas empresas en el proceso de compra y venta de negocios. Constantemente encuentro que muchos de los problemas de negocios que he tenido como propietario de un negocio son compartidos por muchos otros propietarios de negocios.
¿Quiere tener un mejor negocio? ¿Quiere mejorar su negocio? Entonces revise la siguiente lista. Si se pregunta cuál puede ser la vía rápida para el fracaso de su negocio, utilice la siguiente lista como guía:
- No lleva un buen seguimiento de sus números y no siente la necesidad de entenderlos realmente. Ese trabajo debería ser para otros.
- No devuelven los correos electrónicos ni las llamadas telefónicas a tiempo
- Sigue retrasando tu participación en el marketing en Internet, el marketing social y la optimización de sitios web
- No prestar atención a los clientes existentes
- Esté dispuesto a tratar a los clientes y a los empleados de forma incorrecta, siempre que usted, el propietario del negocio, se beneficie, y cuando haga algo malo a otros que le benefician, asegúrese de que es «sólo un negocio».
- No se tome el tiempo de revisar en qué está gastando sus dólares de publicidad/marketing. Asuma que aunque no haya obtenido resultados de sus esfuerzos actuales, si no hace nada durante el tiempo suficiente, los resultados se producirán… eventualmente.
- No adoptes la tecnología, sigue luchando contra ella y cierra tu mente a las «nuevas formas».
- Como propietario de un negocio, no te tomes ningún tiempo para planificar una estrategia de salida del negocio
- Minimizar el valor de las aportaciones de los empleados. Usted es el jefe y por ello su manera es la única.
- La gente dice «o tu negocio crece o tu negocio muere» – no creas eso. Cree que ahora mismo tienes suficientes clientes y eso es suficiente.
- No te preocupes por ninguna planificación a largo plazo. La planificación a largo plazo es realmente una pérdida de su valioso tiempo.