¿Cómo obtener un resultado fructífero con la fusión de dos empresas?
Para los jóvenes empresarios, comprar una empresa puede ser una jugada inteligente. Es una forma de adelantarse en la competencia empresarial, y una vez realizada la adquisición con éxito las cosas se vuelven más fáciles para organizar la siguiente. Esto también lleva a la alineación de proveedores de servicios profesionales para ayudar a mejorar el acceso al capital.
Si lo consideramos desde el punto de vista empresarial, fusionar empresas del mismo sector que tienen puntos fuertes que compiten entre sí es una obviedad. Sin embargo, debemos entender que las fusiones y adquisiciones (M&A) son siempre difíciles y desafiantes. La mejor manera de entender todo el proceso es buscar servicios de asesoramiento.
Lo que hay que saber sobre las fusiones y adquisiciones
Hay ciertas cosas que hay que saber cuando se produce la fusión de dos empresas:
1. El proceso de adquisición puede ser más largo de lo esperado: No se puede juntar a antiguos competidores para que se lleven bien desde el primer día. Hay que tener cuidado al gestionar las líneas de información y entender los signos de tensión.
2. El compromiso suele ser efímero: No cometa nunca el error de pensar que los directivos permanecerán comprometidos con la nueva empresa durante mucho tiempo. Sus competidores pueden intentar aprovecharse de la situación de la fusión. Por ello, es importante estar preparado para el acuerdo.
3. Piense siempre en el futuro: Una vez cerrado el acuerdo, asegúrese de que su personal piensa constantemente en el futuro de la empresa recién adquirida. Además, junto con los directivos y el equipo, establezca la hoja de ruta para los próximos meses para el éxito. Hay que alimentar cualquier idea innovadora del equipo.
4. La presión de los clientes sobre sus fusiones: Los competidores no son los únicos que tratarán de derribarte durante la adquisición, sino que los clientes también podrían tratar de presionar para conseguir mejores ofertas. Para evitar esta situación, hay que convencerles con antelación ofreciéndoles la mejor opción.
5. Adoptar los cambios es un reto: Cuando las empresas se fusionan, los empleados que trabajan estrechamente con la empresa se apegan a ella y pueden no aceptar los cambios que se producen.
6. No subestimes los posibles problemas de contabilidad: Si ambas empresas tienen dos cierres de ejercicio diferentes, no hay que subestimar el reto que supone la fusión y los sistemas contables.
Consejos para una fusión más fluida
Para facilitar el proceso de fusiones y adquisiciones, se mencionan a continuación algunos consejos:
1. Examinar sus motivos: Antes de entrar en la fusión, pregúntate por qué necesitas fusionarte y qué esperas de la fusión.
2. Preparar a los empleados para el cambio: Tras la fusión, puede haber diferencias en la cultura que pueden ser motivo de preocupación.
3. Establecer objetivos comunes: Cuando se produce la fusión, es importante tener una misma página y objetivos empresariales similares. Esto ayudará a obtener el mejor resultado para alcanzar los objetivos comunes.
Para llevar
Las fusiones y adquisiciones no son un proceso fácil. Por ello, es importante buscar el asesoramiento jurídico de profesionales que comprendan todo el sistema de fusiones y adquisiciones y proporcionen todos los detalles que ayuden a obtener un resultado fructífero tras la operación.